Veränderung im Mittelstand nachhaltig gestalten

  • Steuerung statt Anpassung

    Unternehmensstrategien wurden in der Vergangenheit alle paar Jahre den äußeren, sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst. Strukturen wurden verändert, Köpfe ausgetauscht, Prozesse getunt, neue Formen der Zusammenarbeit ausprobiert. All das bleibt auch heute noch eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen. Mit einem Unterschied: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Globalisierung und Fortschritt haben einen dynamischen permanenten Wandel angestoßen, der keine Pause mehr zulässt und zielgerichtete Steuerung braucht.

  • Unternehmensstrategie Change-Management

    Damit wird Change-Management zu einer modernen Unternehmensstrategie – zu einer Überlebensstrategie. Es ist heute entscheidend, ein Unternehmen zu gestalten, das aus sich heraus flexibel, wandelbar und schnell ist. Dann kann es mit den permanenten Veränderungen umgehen und wird nicht von seiner Umwelt getrieben. Unternehmensziele, Personal, Führung, Prozesse und Kommunikationsformen werden zeitnah an die zu erwartenden Veränderungen angepasst.

  • Betroffene zu Beteiligten machen

    Das zentrale Thema neben der Veränderung selbst ist die Aufgabe den Mitarbeitern als Betroffene ihre Veränderungsängste zu nehmen und sie als Motor für die Veränderung zu gewinnen. Dazu bedarf es einer gemeinsamen Vision, Transparenz und ehrlicher, offener Kommunikation. Die Beteiligten müssen die Dringlichkeit der Veränderung verstehen und an ihr mitarbeiten. Mit der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter in allen Bereichen sind dauerhafte Veränderungen in jeder Unternehmenskultur möglich.

  • Berater als allparteilicher Begleiter

    Für Veränderung werden auch in mittelständischen Unternehmen oft externe Berater oder Change – Manager herangezogen. Deren Blick ist unverstellt und unvoreingenommen, sie sind nicht vom Tagesgeschäft gefangen. Deshalb können sie nüchterner und einfühlsamer auf die Wünsche, Erwartungen und Sorgen aller Beteiligten eingehen. Durch ihre Allparteilichkeit können sie das Change – Management so steuern, dass das Projekt gelingt.

  • Veränderung muss von oben ausgehen

    Häufig sind es die Führungskräfte, das zwar verbal hinter den Veränderungen stehen, aber an der Umsetzung nicht aktiv mitarbeiten. Change-Management baut darauf, die individuellen Potentiale aller Betroffenen für die jeweils bestmöglichen Unternehmensstrategien zu nutzen. Das Fördern und Fordern aller Beteiligten, soll dann zu den Veränderungen führen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich dazu als Teil eines gemeinsamen Vorhabens verstehen.

Mit meiner professionellen Gestaltung gelingt auch Ihr Veränderungsprojekt

  • Veränderung im Mittelstand nachhaltig gestalten

    Ich gestalte seit vielen Jahren professionell genau diese wichtigen Details und begleite mittelständische Unternehmen von der Analyse bis zum Abschluss von Veränderungsprojekten. Mein Change-Management überzeugt alle Beteiligten und nimmt sie mit. Gelingt die Veränderung, unter Einbeziehung aller Beteiligten, haben Sie einen erheblichen Marktvorteil, weil dynamische veränderungsbereite Unternehmen auch künftige Herausforderungen besser steuern können.

Mit mir können Sie Ihre nachhaltigen Veränderungsprojekte angehen, weil ich …

  • Mit mir können Sie Ihre nachhaltigen Veränderungsprojekte angehen, weil ich …

    • ein Experte bin, der auf das Planen, Starten, Steuern und Begleiten von Veränderungsprozessen spezialisiert ist.
    • ein Spezialist für Industrieunternehmen und Handelsorganisationen bin.
    • ein Macher mit langjähriger Erfahrung in mittelständischen Unternehmen bin.
    • ein Pragmatiker bin, der weiß wo die Probleme in Changeprojekten auftreten und wie sie zu lösen sind.
    • ein Profi mit über 25 Jahren Berufserfahrung bin.
    • Ihren Mitarbeitern Fähigkeiten vermittle, Veränderungen selbst erfolgreich steuern zu können.
    • bei allen Veränderungen auf die Nachhaltigkeit achte.
    • nur so viele Aufträge annehme, dass ich flexibel bleibe und mal schnell da bin, wenn´s brennt.

     

    An diesen Maßstäben dürfen Sie mich messen!

 

Schicken Sie mir eine Nachricht oder rufen Sie mich einfach an und wir klären, wie ich Sie unterstützen kann!

So könnte unsere Zusammenarbeit beginnen:


  • 1. Schritt: Kontakt

    Sie rufen mich an und schildern mir kurz Ihr Anliegen. Dann sende ich Ihnen entweder zunächst die gewünschte Info oder wir vereinbaren gleich ein Treffen zum Kennenlernen.

  • 2. Schritt: Gespräch

    Wir analysieren gemeinsam ihre Sorgen, Zwänge, Ziele und Veränderungswünsche und ich formuliere einen möglichen Auftrag, so wie ich ihn verstanden habe.

  • 3. Schritt: Strategie

    Sie erhalten von mir eine Konzeption zur Lösung und ein Angebot wie wir gemeinsam den im zweiten Schritt definierten Auftrag umsetzen können.

  • Und was kostet meine Leistung?

    Die Schritte 1 bis 3 gar nichts und danach weniger, als sie Ihnen bringt.

VERÄNDERUNG IM MITTELSTAND NACHHALTIG GESTALTEN.

Martin Steinbach - Moderation & Coaching - Schwäbisch Hall - Changemoderation

 

Veränderung im Mittelstand nachhaltig gestalten

  • Steuerung statt Anpassung

    Unternehmensstrategien wurden in der Vergangenheit alle paar Jahre den äußeren, sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst. Strukturen wurden verändert, Köpfe ausgetauscht, Prozesse getunt, neue Formen der Zusammenarbeit ausprobiert. All das bleibt auch heute noch eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen. Mit einem Unterschied: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Globalisierung und Fortschritt haben einen dynamischen permanenten Wandel angestoßen, der keine Pause mehr zulässt und zielgerichtete Steuerung braucht.

     

    Unternehmensstrategie Change-Management

    Damit wird Change-Management zu einer modernen Unternehmensstrategie – zu einer Überlebensstrategie. Es ist heute entscheidend, ein Unternehmen zu gestalten, dass aus sich heraus flexibel, wandelbar und schnell ist. Dann kann es mit den permanenten Veränderungen umgehen und wird nicht von seiner Umwelt getrieben. Unternehmensziele, Personal, Führung, Prozesse und Kommunikationsformen werden zeitnah an die zu erwartenden Veränderungen angepasst.

     

    Betroffene zu Beteiligten machen

    Das zentrale Thema neben der Veränderung selbst ist die Aufgabe den Mitarbeitern als Betroffene ihre Veränderungsängste zu nehmen und sie als Motor für die Veränderung zu gewinnen. Dazu bedarf es einer gemeinsamen Vision, Transparenz und ehrlicher, offener Kommunikation. Die Beteiligten müssen die Dringlichkeit der Veränderung verstehen und an ihr mitarbeiten. Mit der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter in allen Bereichen sind dauerhafte Veränderungen in jeder Unternehmenskultur möglich.

     

    Berater als allparteilicher Begleiter

    Für Veränderung werden auch in mittelständischen Unternehmen oft externe Berater oder Change – Manager herangezogen. Deren Blick ist unverstellt und unvoreingenommen, sie sind nicht vom Tagesgeschäft gefangen. Deshalb können sie nüchterner und einfühlsamer auf die Wünsche, Erwartungen und Sorgen aller Beteiligten eingehen. Durch ihre Allparteilichkeit können sie das Change -Management so steuern, dass das Risiko zu scheitern minimiert wird.

     

    Veränderung muss von oben ausgehen

    Häufig sind es die Führungskräfte, die zwar verbal hinter den Veränderungen stehen, aber an der Umsetzung nicht aktiv mitarbeitet. Change-Management baut darauf, die individuellen Potentiale aller Betroffenen für die jeweils bestmöglichen Unternehmensstrategien zu nutzen. Das Fördern und Fordern aller Beteiligten, soll dann zu den Veränderungen führen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich dazu als Teil eines gemeinsamen Vorhabens verstehen.

     

    Mit meiner professionellen Gestaltung gelingt auch Ihr Veränderungsprojekt

    Veränderung im Mittelstand nachhaltig gestalten

    Ich gestalte seit vielen Jahren professionell genau diese wichtigen Details und begleite mittelständische Unternehmen von der Analyse bis zum Abschluss von Veränderungsprojekten. Mein Change-Management überzeugt alle Beteiligten und nimmt sie mit. Gelingt die Veränderung, unter Einbeziehung aller Beteiligten, haben Sie einen erheblichen Marktvorteil, weil dynamische veränderungsbereite Unternehmen auch künftige Herausforderungen besser steuern können.

    .

  • Mit mir können Sie Ihre Changeprojekte angehen, weil ich
  • ein Experte bin, der auf das Planen, Starten, Steuern und Begleiten von Veränderungsprozessen spezialisiert ist.
  • ein Spezialist für Industrieunternehmen und Handelsorganisationen bin.
  • ein Macher mit langjähriger Erfahrung in mittelständischen Unternehmen bin.
  • ein Pragmatiker bin, der weiß wo die Probleme in Changeprojekten auftreten und wie sie zu lösen sind.
  • ein Profi mit über 25 Jahren Berufserfahrung bin.
  • Ihren Mitarbeitern Fähigkeiten vermittle, Veränderungen selbst erfolgreich steuern zu können.
  • nur so viele Aufträge annehme, dass ich flexibel bleibe und mal schnell da bin, wenn´s brennt.An diesen Maßstäben dürfen Sie mich messen!

Schicken Sie mir eine Nachricht oder rufen Sie mich einfach an und wir klären, wie ich Sie unterstützen kann!

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