Konzeption und Steuerung eines Changeprozesses zur Optimierung der Unternehmenssteuerung (11 Mitarbeiter, 12 Monate)
Entwicklung und Einführung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung zum Aufbau einer Ist -Kosten-Kalkulation (10 Mitarbeiter, 24 Monate)
Optimierung der hierarchie- und standortübergreifenden Zusammenarbeit unter der Zielsetzung Servicequalität und Kundenzufriedenheit verbessern (25 Mitarbeiter, 2 Standorte, 14 Monate)
Visionsworkshop und daraus resultierende Projektbegleitung bei einem mittelständischen Unternehmen: Projektarchitektur, Prozessorganisation, Moderation der Workshops (18 Führungskräfte, 15 Monate)
Visionsworkshop für einen Internationalen Verband (18 Unternehmer)
Entwicklung der kompletten Belegschaft eines neuen Produktionsstandortes inkl. Führungsebenen: Prozessdesign, operative Durchführung und Reviews (ca. 100 Mitarbeiter, 9 Monate)
Neuausrichtung des Key Account Managements im Bereich Geschäftskundenvertrieb (10 Mitarbeiter, 8 Monate)
Teamentwicklung des gesamten Vertriebs mit der Zielsetzung: Optimierung der Zusammenarbeit und damit Verkürzung der Prozesszeiten (ca. 60 Mitarbeiter, 18 Monate)
Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsgespräches als Führungsinstrument. Erarbeitung des Interview-Leitfadens und Schulung der Führungskräfte (4 Monate)
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