Arbeits- und Projektbeispiele

  • Konzeption und Steuerung eines Changeprozesses zur Optimierung der Unternehmenssteuerung (11 Mitarbeiter, 12 Monate)

  • Entwicklung und Einführung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung zum Aufbau einer Ist -Kosten-Kalkulation (10 Mitarbeiter, 24 Monate)

  • Optimierung der hierarchie- und standortübergreifenden Zusammenarbeit unter der Zielsetzung Servicequalität und Kundenzufriedenheit verbessern (25 Mitarbeiter, 2 Standorte, 14 Monate)

  • Visionsworkshop und daraus resultierende Projektbegleitung bei einem mittelständischen Unternehmen: Projektarchitektur, Prozessorganisation, Moderation der Workshops (18 Führungskräfte, 15 Monate)

  • Visionsworkshop für einen Internationalen Verband (18 Unternehmer)

  • Entwicklung der kompletten Belegschaft eines neuen Produktionsstandortes inkl. Führungsebenen: Prozessdesign, operative Durchführung und Reviews (ca. 100 Mitarbeiter, 9 Monate)

  • Neuausrichtung des Key Account Managements im Bereich Geschäftskundenvertrieb (10 Mitarbeiter, 8 Monate)

  • Teamentwicklung des gesamten Vertriebs mit der Zielsetzung: Optimierung der Zusammenarbeit und damit Verkürzung der Prozesszeiten (ca. 60 Mitarbeiter, 18 Monate)

  • Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsgespräches als Führungsinstrument. Erarbeitung des Interview-Leitfadens und Schulung der Führungskräfte (4 Monate)

  • Konfliktmoderation bei zwei GmbH – Geschäftsführern zur Verbesserung der Zusammenarbeit

  • Konzeption und Durchführung von Mitarbeiter-Interviews

  • Maßnahmenorientierte Auswertung von Mitarbeiterbefragungen: Ergebnisanalyse und -bewertung, Workshops zur Erarbeitung von Maßnahmen

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SIE WISSEN, DASS SICH WAS ÄNDERN MUSS IM UNTERNEHMEN (ODER TEILEN DAVON), ABER SIE WISSEN NICHT SO RECHT WIE SIE ES ANFANGEN SOLLEN. UND EIGENTLICH SOLLTE SCHON BALD WAS PASSIEREN, ABER IRGENDWIE FEHLT IHNEN DIE ZEIT.

 

Martin Steinbach - Moderation & Coaching - Schwäbisch Hall - ChangemoderationMit einer guten Planung des Changeprozesses, moderierten Workshops und Veranstaltungen können Sie und Ihre Mitarbeiter sich auf die Inhalte konzentrierenEin strukturierter und moderierter Changeprozess ist die Grundvoraussetzung dafür, dass am Ende der gemeinsamen Arbeit die gesteckten Ziele auch erreicht werden. Wenn es in einzelnen Veranstaltungen schon mal impulsiv und lebhaft zugeht, dann ist das gewollt. Denn nur wenn Gruppendynamik entsteht und Betroffene zu Beteiligten werden gelingt die nachhaltige Veränderung. Ich achte auf den wertschätzenden Umgang miteinander und steuere die Veranstaltung situationsgerecht. Nutzen Sie meine Methodenkompetenz und Ihr eigene Fachkompetenz im Unternehmen, zusammen ein unschlagbares Duo – ich freue mich darauf!

 

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