Steuerung statt Anpassung

Unternehmensstrategien wurden in der Vergangenheit alle paar Jahre den äußeren, sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst. Strukturen wurden verändert, Köpfe ausgetauscht, Prozesse getunt, neue Formen der Zusammenarbeit ausprobiert. All das bleibt auch heute noch eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen. Mit einem Unterschied: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Globalisierung und Fortschritt haben einen dynamischen permanenten Wandel angestoßen, der keine Pause mehr zulässt und zielgerichtete Steuerung braucht.

Unternehmensstrategie Change-Management

Damit wird Change-Management zu einer modernen Unternehmensstrategie – zu einer Überlebensstrategie. Es ist heute entscheidend, ein Unternehmen zu gestalten, dass aus sich heraus flexibel, wandelbar und schnell ist. Dann kann es mit den permanenten Veränderungen umgehen und wird nicht von seiner Umwelt getrieben. Unternehmensziele, Personal, Führung, Prozesse und Kommunikationsformen werden zeitnah an die zu erwartenden Veränderungen angepasst.

Betroffene zu Beteiligten machen

Das zentrale Thema neben der Veränderung selbst ist die Aufgabe den Mitarbeitern als Betroffene ihre Veränderungsängste zu nehmen und sie als Motor für die Veränderung zu gewinnen. Dazu bedarf es einer gemeinsamen Vision, Transparenz und ehrlicher, offener Kommunikation. Die Beteiligten müssen die Dringlichkeit der Veränderung verstehen und an ihr mitarbeiten. Mit der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter in allen Bereichen sind dauerhafte Veränderungen in jeder Unternehmenskultur möglich.

Berater als allparteilicher Begleiter

Für Veränderung werden auch in mittelständischen Unternehmen oft externe Berater oder Change – Manager herangezogen. Deren Blick ist unverstellt und unvoreingenommen, sie sind nicht vom Tagesgeschäft gefangen. Deshalb können sie nüchterner und einfühlsamer auf die Wünsche, Erwartungen und Sorgen aller Beteiligten eingehen. Durch ihre Allparteilichkeit können sie das Change -Management so steuern, dass das Risiko zu scheitern minimiert wird.

Veränderung muss von oben ausgehen

Häufig sind es die Führungskräfte, die zwar verbal hinter den Veränderungen stehen, aber an der Umsetzung nicht aktiv mitarbeitet. Change-Management baut darauf, die individuellen Potentiale aller Betroffenen für die jeweils bestmöglichen Unternehmensstrategien zu nutzen. Das Fördern und Fordern aller Beteiligten, soll dann zu den Veränderungen führen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich dazu als Teil eines gemeinsamen Vorhabens verstehen.

Mit meiner professionellen Gestaltung gelingt auch Ihr Veränderungsprojekt

Veränderung im Mittelstand nachhaltig gestalten

Ich gestalte seit vielen Jahren professionell genau diese wichtigen Details und begleite mittelständische Unternehmen von der Analyse bis zum Abschluss von Veränderungsprojekten. Mein Change-Management überzeugt alle Beteiligten und nimmt sie mit. Gelingt die Veränderung, unter Einbeziehung aller Beteiligten, haben Sie einen erheblichen Marktvorteil, weil dynamische veränderungsbereite Unternehmen auch künftige Herausforderungen besser steuern können.

.