Digitalisierung

  • Vor der Digitalisierung

    Sie planen ein Digitalisierungsprojekt? Wollen die komplette Varianz ihrer Produkte digital ablegen? Vielleicht sogar im Internet verkaufen? Dann begleiten wir Sie gerne bei der Vorbereitung und Umsetzung dieses Projekts. Denn es gibt viele Fallstricke und eine riesige Fallgrube: Die Kommunikation zwischen den Fachleuten Ihres Unternehmens und den Mitarbeitern des Softwareunternehmens. Aus unserer Erfahrung gelingt es bei den meisten Digitalisierungsprojekten nicht, die Anforderungen des Kunden mit den Möglichkeiten der Software im Vorfeld abzugleichen oder die verbundenen Prozesse vorher zu visualisieren und zu dokumentieren. Das führt dann schnell zu Differenzen in der Zusammenarbeit zwischen Ihnen und dem Softwareanbieter. Dieser Konflikt kann durch eine saubere Vorbereitung und Expertenbegleitung vermieden werden.

    Wir sind die Vermittler zwischen der Fachwelt und dem Softwareanbieter!

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  • Alternative: Digitalisierung light

    Sie wollen gar nicht die ganze Firma digitalisieren oder einen Webshop bauen, sondern nur ausgewählte Produkte über verschiedene Social Media – Kanäle verkaufen?

    Wir zeigen Ihnen die aus unserer Sicht aktuell beste Lösung!

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  • Mitten in der Digitalisierung

    Sie sind schon mitten in der Digitalisierung und irgendwie läuft´s nicht wie gewünscht? Dann wird es Zeit mal nachzuschauen wo denn die Probleme liegen. Und genau hierbei können wir Sie unterstützen! Wir analysieren was Sie vorhatten, wieviel Geld schon geflossen ist und ob das Projekt die Chance hat zumindest einen vernünftigen Zustand zu erreichen.

    Und dann gibt’s entweder einen Maßnahmenplan oder eine klare Ansage, dass das wohl so nichts wird. Das ist dann zwar schade für das bisher investierte Geld, aber zumindest wird dann nicht noch mehr Geld verbrannt.

    Und dann schauen wir mal gemeinsam, ob noch Budget da ist und welche Software Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen kann.

    Wir bringen Ihr Projekt zu Ende – so oder so!

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  • Fertig mit der Digitalisierung

    Sie haben schon viel Geld und Zeit investiert, aber das Ganze zeigt noch nicht den erhofften Effekt? Dann wäre jetzt ein guter Zeitpunkt, um mal einen Blick von außen drauf zu werfen. Meist sind die eingefahrenen Prozesse das Problem. Wir haben dann erst mal ein Prozessproblem und das lösen wir nicht mit noch mehr Digitalisierung oder Schnittstellen, sondern mit Veränderung der Prozesse.

    Hierbei ist der Mensch vor dem PC die eigentliche Herausforderung. Wie motiviert ist er sich einzubringen? Wie viele Anläufe etwas zu ändern, gab es schon? Firmen wollen digitalisieren und Menschen brauchen Sicherheit – ein Konflikt, der aufgelöst werden muss. Und bei der Lösung des Konflikts holen wir nebenbei noch das Beste aus der vorhandenen Softwarelandschaft raus.

    Wir machen aus dem Vorhandenen das Beste!

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    Digitalisierung im Mittelstand

    Martin Steinbach - Moderation & Coaching - Schwäbisch Hall - Changemoderation

     

    Veränderung im Mittelstand nachhaltig gestalten

    • Steuerung statt Anpassung

      Unternehmensstrategien wurden in der Vergangenheit alle paar Jahre den äußeren, sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst. Strukturen wurden verändert, Köpfe ausgetauscht, Prozesse getunt, neue Formen der Zusammenarbeit ausprobiert. All das bleibt auch heute noch eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen. Mit einem Unterschied: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Globalisierung und Fortschritt haben einen dynamischen permanenten Wandel angestoßen, der keine Pause mehr zulässt und zielgerichtete Steuerung braucht.

       

      Unternehmensstrategie Change-Management

      Damit wird Change-Management zu einer modernen Unternehmensstrategie – zu einer Überlebensstrategie. Es ist heute entscheidend, ein Unternehmen zu gestalten, dass aus sich heraus flexibel, wandelbar und schnell ist. Dann kann es mit den permanenten Veränderungen umgehen und wird nicht von seiner Umwelt getrieben. Unternehmensziele, Personal, Führung, Prozesse und Kommunikationsformen werden zeitnah an die zu erwartenden Veränderungen angepasst.

       

      Betroffene zu Beteiligten machen

      Das zentrale Thema neben der Veränderung selbst ist die Aufgabe den Mitarbeitern als Betroffene ihre Veränderungsängste zu nehmen und sie als Motor für die Veränderung zu gewinnen. Dazu bedarf es einer gemeinsamen Vision, Transparenz und ehrlicher, offener Kommunikation. Die Beteiligten müssen die Dringlichkeit der Veränderung verstehen und an ihr mitarbeiten. Mit der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter in allen Bereichen sind dauerhafte Veränderungen in jeder Unternehmenskultur möglich.

       

      Berater als allparteilicher Begleiter

      Für Veränderung werden auch in mittelständischen Unternehmen oft externe Berater oder Change – Manager herangezogen. Deren Blick ist unverstellt und unvoreingenommen, sie sind nicht vom Tagesgeschäft gefangen. Deshalb können sie nüchterner und einfühlsamer auf die Wünsche, Erwartungen und Sorgen aller Beteiligten eingehen. Durch ihre Allparteilichkeit können sie das Change -Management so steuern, dass das Risiko zu scheitern minimiert wird.

       

      Veränderung muss von oben ausgehen

      Häufig sind es die Führungskräfte, die zwar verbal hinter den Veränderungen stehen, aber an der Umsetzung nicht aktiv mitarbeitet. Change-Management baut darauf, die individuellen Potentiale aller Betroffenen für die jeweils bestmöglichen Unternehmensstrategien zu nutzen. Das Fördern und Fordern aller Beteiligten, soll dann zu den Veränderungen führen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich dazu als Teil eines gemeinsamen Vorhabens verstehen.

       

      Mit meiner professionellen Gestaltung gelingt auch Ihr Veränderungsprojekt

      Veränderung im Mittelstand nachhaltig gestalten

      Ich gestalte seit vielen Jahren professionell genau diese wichtigen Details und begleite mittelständische Unternehmen von der Analyse bis zum Abschluss von Veränderungsprojekten. Mein Change-Management überzeugt alle Beteiligten und nimmt sie mit. Gelingt die Veränderung, unter Einbeziehung aller Beteiligten, haben Sie einen erheblichen Marktvorteil, weil dynamische veränderungsbereite Unternehmen auch künftige Herausforderungen besser steuern können.

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    • Mit mir können Sie Ihre Changeprojekte angehen, weil ich
    • ein Experte bin, der auf das Planen, Starten, Steuern und Begleiten von Veränderungsprozessen spezialisiert ist.
    • ein Spezialist für Industrieunternehmen und Handelsorganisationen bin.
    • ein Macher mit langjähriger Erfahrung in mittelständischen Unternehmen bin.
    • ein Pragmatiker bin, der weiß wo die Probleme in Changeprojekten auftreten und wie sie zu lösen sind.
    • ein Profi mit über 25 Jahren Berufserfahrung bin.
    • Ihren Mitarbeitern Fähigkeiten vermittle, Veränderungen selbst erfolgreich steuern zu können.
    • nur so viele Aufträge annehme, dass ich flexibel bleibe und mal schnell da bin, wenn´s brennt.An diesen Maßstäben dürfen Sie mich messen!

    Schicken Sie mir eine Nachricht oder rufen Sie mich einfach an und wir klären, wie ich Sie unterstützen kann!

    Website realisiert durch publikWERK Schwäbisch Hall.

     

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